Publicado:
2016-07-31
Gobiernos responsables que inducen valor público: de productos a impactos en la Gobernación de Boyacá 2005-2015 Responsible governments that encourage public value: from products to impacts in Boyaca’s government 2005-2015
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Velasco Ulloa, O., Romero Bolívar, F. L., & Caro Cristancho, W. E. (2016). Gobiernos responsables que inducen valor público: de productos a impactos en la Gobernación de Boyacá 2005-2015. Administración & Desarrollo, 46(2), 219-234. https://doi.org/10.22431/25005227.61
En el actual escenario de desarrollo de la administración pública, se requiere adelantar procesos tendientes a mejorar la relación de las autoridades públicas con la ciudadanía, induciendo una condición que esta considere valiosa. ¿Cuáles son los retos generales que han tenido las entidades públicas para la inducción de valor público? Es relevante, entonces, al abordar la dinámica en la función del Estado, examinar la gestión para resultados de desarrollo, la gestión estratégica del directivo público, y el ambiente institucional para la responsabilidad gubernamental.
Las necesidades de desarrollo y bienestar, tornan preciso profundizar la equidad y la justicia social, trascendiendo de los límites de la eficiencia y los productos y adentrándose en gestionar para resultados e inducir valor público. Para esto, se ha de distinguir los componentes y la dinámica de la cadena de valor, profundizando en los consensos sobre fuentes de recursos y la priorización en el gasto
Palabras clave:
Valor Público, economía pública, gestión para resultados de desarrollo, gestión pública estratégica, equidad en gasto público, legitimidad de autoridades públicas, aceptación de políticas públicas
The topic of public value relates the connection of the public authorities and the citizens, as long as the public authorities induce impact conditions that citizens find valuable. To this regard the works by Mark Moore and Enrique Conejero are relevant, since they exhibit the public value¿s fundament and the necessity of inducing it through the public administration action. Concerning this matter, it is expected to answer whether Boyaca¿s government had a track record that shows public value in the operation management dimensions, legitimacy, support and impacts. These all, through a qualitative and quantitative analysis nurtured in the Moore¿s triangle. The results show that Boyaca¿s government has progressively improved as an agent promoter of public value, but it also shows that there is still a lot to improve, especially regarding legitimacy and support.
Palabras clave:
Public value, public economy, management for development results, operational management, impacts, equity in public expenditure, public authorities’ legitimacy, public policies adaptation
Referencias
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