Publicado:
dic 1, 2011
A new application for organisational change
Contenido principal del artículo
El presente documento señala las diferentes posibilidades de cambio y diseño organizacional que se pueden encontrar en las empresas dependiendo del nivel de los agentes en su desempeño parte activa y/o pasiva en la toma de decisiones y cómo estas pueden armonizarse para el logro de los objetivos. Se toman los elementos del planteamiento de Senge (2006): las prácticas, los principios y las esencias (creencias) y con ello se recrea una visualización de las alternativas que depende de estos elementos.
The present document outlines different possibilities regarding organisational change and design which can be found in business depending on the level of agents' active and/or passive decision-making performance and how this can be harmonised for achieving objectives. The elements proposed by Senge (2006) have been taken: practices, principles and beliefs and used to recreate a visualisation of the alternatives, depending on such elements.
Palabras clave:
organisational change, design
Cambio y diseño organizacional.
Cambio y diseño organizacional.
Ackoff. Rusell. 2005. El arte de resolver problemas. Limusa
Bateson, Gregory. 1972. Pasos hacia una ecología de la mente: colección de ensayos en antropología, psiquiatría, evolución y epistemología. Ballantine Books.
Capra, Fritjof. 2009. A. El Tao de la Física. Barcelona: Editorial Sirio.
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Checkland, Peter, Scholes Jim. 2001. Soft systems methodology in action. England: Wiley.
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Ribeiro, Lair, 2000. El éxito no llega por casualidad. Urano.
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Senge, Peter. 2006. “La quinta disciplina: cómo impulsar el aprendizaje”. En La organización inteligente. Argentina: Granica.
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Montoya Restrepo, I., y Montoya Restrepo, A. (2011). A new application for organisational change. Administración & Desarrollo, 39(54), 11–32. https://doi.org/10.22431/25005227.132
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